生鲜水果电商平台搭建(黄先生189微2890电5212)
新零售的崛起很大跨度的推动了商品从流通到销售的供应链,重塑了线下商超业态结构与生态圈;与此同时,行业获益最大的莫非属于同城即时物流的深度融合.品类的新鲜度/用户时效的刚性需求,传统物流已经无法满足新零售业务的发展;行业的要求打破了传统配送时效和质量,从原本需要2-3天的配送时间压缩到1小时
2012年,是生鲜电商发展的元年,至今已经发展至到第三个阶段,这个阶段,最显著的特点是生鲜电商们从开始的小而美转变为如今的大而全,几乎所有生鲜品类都有所涉及,人们的对生鲜消费理念也在慢慢向电商的转变,巨大的商机不得不让互联网巨头们觊觎,2013年底2014年初,天猫和京东也加入了这个阵营,如-行业一样,只要有巨头参与就会有整合与并购的产生,生鲜电商已现进入资源整合与格局更变的阶段.
生鲜电商的痛点
平台的产品过少,则客户的选择余地少,不足以吸引客户.
平台的产品越丰富,涉及的客户面越广,提高了客户对产品的选择空间,相对而言,成本也会越高.
其最大的难点在于配送成本的控制,因为许多生鲜电商因为居高不下的物流成本而被拖垮,以往的一小时内送达成为了高门槛.
转而使用一般的物流运输而产品质量无法保证,导致核心竞争力下降,这种电商只会死的更快.
现生鲜电商的主要模式
现目前所有的生鲜平台都在从小而美,转型做大而全,以往的模式见见更替,现在出现电商几种模式:
1)小B端的批发模式
此类模式主要是针对于饭店、餐厅等小B端进行配送的电商平台,因为产品订购的数量提升,不像以往的平台针对零售去进行单独包装,节约了包装成本,同时也使配送成本的下降,但一般只针对市级进行配送.
2)C端的社区形式
做C2B的形式,客户下单后并不提供一小时内送达服务,而是次日送达,并且配送方式也不是逐家逐户送上门,而是统一配送到以社区为单位的提货地点,并设置有冷柜存放,顾客只需要下单后,次日去小区的冷柜自提即可.
此刻,我们再去按照传统逻辑和视角来看待新零售自然会发现新零售的发展势头大不如前.但是,如果我们站在数字经济的角度,甚至将新零售置于产业互联网的&uot;大池塘&uot;里,我们就会发现新零售业已成为串联起产业上下游的&uot;毛细血管&uot;.
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