新的组织结构需要着重考虑新业务功能在线上、线下各平台之间的无缝衔接与协调运作,要想取得成功,市场营销、销售、消费者参与、业务数据分析等关键业务都得实现跨职能协作.而且还有一个重要的工作就是,必须考虑多品牌之间的资源协调.
一、为什么要选"内容种草"?种草模式电商平台咨询详情-黄先生189微-2890-电-5212
媒体碎片化时代,越来越多的品牌选择用"内容种草"突围.
"内容种草"为什么能一再捧红爆款产品?原理是什么?
在传统的大媒体/大规模时代,品牌习惯了用充足的营销预算,去触达大人群,虽然市场更大,但却不够精准,导致转化效率低.
媒体碎片化时代,营销环境更加艰难,出现了创新的营销模式——市场高度细分的种草.目标人群更精准,传播信息更明确,可以通过激发产品的先锋用户进行扩音式传播,转化效率更高.
二、小红书的经验:做好内容,未必能做好电商.种草模式电商平台咨询详情-黄先生189微-2890-电-5212
小红书的今天,是经历了从社区到电商,再从电商回归社区之后的模样.
始于"海淘内容分享社区"的小红书在开始阶段就十分注重社区内容质量和用户氛围的运营,基本杜绝内容的商业化.
在平台用户需求和市场成熟度的双重推动下,小红书在2014年快速上线了自营跨境电商业务,正式确立"内容+电商"的商业化方向,一切看起来似乎是那么顺利成章,但实践的结果并不如当初所想一样顺利.
回过头,破局的关键就是找到一个你具有极强优势的一环去切入.对于品牌公司而言,能不能把生产线变成柔性生产线,是你能不能和大量渠道去完成新零售的关键.-是有分工的,我建议大多数品牌主也不要瞎操心自己开店的事情了.大概率是没戏的,你应该好好琢磨做出品牌力,给不同渠道做不同的、合适的产品.
